Financiado por:
/ Portada / Delegados

Unha década despois da onda de suicidios en France Telecom, dá inicio o xuízo por acoso moral aos antigos directivos

20-06-2019 - PSICOSOCIAL

Unha década despois da onda de suicidios en France Télécom, o Tribunal de Gran Instancia de París iniciou un xuízo histórico ao sentar no banco ao antigo director xeral da compañía, á súa exnúmero dúas e a quen fose responsable de Recursos Humanos por acoso moral. Outros catro directivos serán xulgados por complicidade. É a primeira vez que os directivos dunha empresa cotizada en bolsa renden contas perante a xustiza pola súa xestión. Os acusados enfróntanse a un ano de cárcere e 15.000 euros de multa.

O 9 de setembro do 2009, o técnico YD acaba de saber que lle trasladan. No medio dunha reunión, levántase, pide perdón aos seus colegas, saca un coitelo e crávallo no estómago. Dous días despois, Stéphanie, de 32 anos, se suicida no seu posto de traballo. A véspera enviara un email ao seu pai: “Por suposto, o meu xefe non está avisado pero serei o traballador número 23 en suicidarme. Non acepto a nova reorganización do servizo. Prefiro morrer”.

A aplicación sen miramientos das teses neoliberais e unha xestión empresarial baseada na presión xerou un clima laboral tan asfixiante en France Télécom que moitos traballadores non o soportaron. Os suicidios, as depresións e as baixas por enfermidade disparáronse no proceso de transición dun monopolio público nun grupo privado, ameazado por unha competencia feroz cando o operador francés -convertido en Orange no 2013- iniciou o seu proceso de privatización no 2004.

Para reducir gastos e adaptarse a un sector liberalizado, o plan de restruturación empresarial que o director xeral puxo en marcha no 2005 contemplaba suprimir 20.000 postos de traballo en tres anos, o 20% dos traballadores do grupo. “Fareino dunha maneira ou doutra, pola xanela ou pola porta”, chegou a dicir. Con todo, non se podían realizar despedimentos por razóns económicas porque se trataba na súa maioría de funcionarios.

Esa é unha das claves para entender por que se aplicaron métodos expeditivos baseados na presión psicolóxica. Tratábase de obrigar aos traballadores para deixar a empresa fixando obxectivos imposibles, retirando cadeiras dos despachos, degradando as súas funcións ou trasladándolles de cidade cada tres anos. “Había que romper á xente para que se fose”, resume o presidente do sindicato CFE-CGC Orange.

Os acusados negan impulsar unha política para obrigar aos traballadores para irse e aseguran que non estaban ao tanto do número de suicidios a pesar das alertas reiteradas dos sindicatos, pero os xuíces instrutores do caso non opinan o mesmo despois de examinar case 4.000 documentos, interrogado a decenas de familiares e analizado 39 casos, 19 suicidios, 12 tentativas e 8 casos de depresión. “Foi unha política empresarial destinada a desestabilizar aos traballadores e a crear un clima laboral angustioso”, indican os maxistrados.

Cando en setembro do 2009 a crise chega ás portadas dos xornais, a dirección de France Télécom decide suspender os traslados forzosos. O grupo alcanzara o seu obxectivo de supresión de postos de traballo e aumentado un 40% os seus dividendos; o director xeral non sobrevive ao escándalo e é sustituído poñendo fin á violencia institucional pero sen pechar as feridas provocadas pola xestión empresarial. Agora, sindicatos e asociacións de vítimas esperan que o proceso sexa exemplar. “É o xuízo aos dirixentes que usaron a violencia social como método de xestión”, subliña o presidente do sindicato.

Fonte: El Periódico

Empregamos cookies de terceiros para xenerar estatísticas da audiencia (GOOGLE ANALITICS), para o traductor de idiomas (GOOGLE), acollido a “Privacy Shield”.
Se continuas navegando estarás aceitando o seu emprego. Aceptar | Mais información
Confederación Intersindical Galega - Miguel Ferro Caaveiro 10, Santiago de Compostela Versión anterior da páxina Foros Biblioteca Privacidade RSS